Wertvolle Kompetenz für Sie: Sei es bei der Nachfolge oder Transaktionen – sprich Unternehmensverkauf, Firmenzukauf, Unternehmensbewertung.
Erleben Sie das auch so: die Regelung der Unternehmensnachfolge oder der Zukauf eines anderen Unternehmens beeinträchtigt Ihre Verantwortung für das Tagesgeschäft? Dann übergeben Sie ganz leicht die Veräußerung, den Kauf oder die Bewertung des Unternehmen an Profis wie INTAGUS! Denn das ist unser Tagesgeschäft.
Unser Herz schlägt für den Mittelstand, weil wir dessen spezielle Herausforderungen aus eigener Erfahrung als Unternehmer kennen.
Mit Sitz in der Hauptstadt Berlin ermöglichen wir für gewinnstarke und wachstumsorientierte Mittelständler sowohl nationale als auch grenzüberschreitende M&A-Deals. Die Kernaufgaben einer Unternehmensübernahme meistern wir mit professionellen Deal-Plattformen, smarten Softwaretools und einem kompetenten Kanzlei-Netzwerk:
INTAGUS handelt integer und nur im besten Interesse seiner direkten Auftraggeber. Unsere Mandanten schätzen INTAGUS als strategischen Gesprächspartner, um ihre geplanten Unternehmensziele zu erreichen. Wir entwickeln nicht nur intelligente Deal-Designs, sondern entwerfen sogar clevere Holdingkonzepte oder ermöglichen strukturierte Akquisitionsfinanzierungen.
INTAGUS steht für „Smart M&A. Smart Values“.
Unsere Mission dabei: Unternehmern in allen M&A-Situationen smarte Lösungen bieten und für sie langfristige Werte schaffen!
weil Sie das Honorarmodell frei wählen können und mit unserem Mandantenportal jederzeit den Projektstatus überblicken können
weil renommierte Rechtsanwälte, Steuerberater oder Recruiter mit uns zusammenarbeiten
weil wir auch unabhängig von konkreten Mandaten Märkte beobachten und regelmäßig Branchenexperten zu uns einladen
weil uns die Arbeit große Freude macht und Ihnen den M&A-Prozess erleichtern soll.
weil INTAGUS selbst als inhabergeführtes, unabhängiges Unternehmen dem Mittelstand verbunden ist
weil wir um die Ecke-denken und nicht locker lassen, um geradewegs zum Erfolg zu kommen.
weil wir nichts ungeprüft lassen und alle Teammitglieder beruflich erfahren sowie akademisch qualifiziert sind
weil wir den Schutz Ihrer Daten ernst, aber sonst – klare Kante – kein Blatt vor den Mund nehmen
ZUKUNFTSFÄHIGE WERTE durch Smart-Strategy–Konzept:
In der Vor-Phase strategische Überlegunge u.a. zu Wachstum, Ertragssteigerung und Unternehmensstruktur.
MARKORIENTIERTE WERTE durch Smart–Value–Konzept:
In der Transaktionsphase vier große Schritte: Vorbereitung, Marktansprache, Due Diligence, Kaufpreis- & Vertragsverhandlung.
DAUERHAFTE WERTE durch Smart–Integration–Konzept:
In der Fusionsphase die Betreuung für einen konfliktfreien und im Markt langfristig, erfolgreichen Zusammenschluss.
Fragen Sie unsere M&A-Spezialisten!
Unser Team unterstützt Unternehmer beim Unternehmenskauf und Unternehmensverkauf. Unsere Transaktionsspezialisten planen jedes Projekt strategisch und gewissenhaft. Wir werden häufig nach der Dauer eines Verkaufs gefragt: Die Dauer hängt von verschiedenen Faktoren ab, u.a. von der Vorbereitung, der Situation am Markt und damit Reaktions- sowie Verhandlungsweise der potentiellen Käufer sowie den tatsächlichen Verkaufschancen des Unternehmens. Theoretisch kann der Verkauf einer Firma in sechs Monaten erfolgen, in den meisten Fällen dauert es allerdings 12 Monate oder länger. Die Praxis zeigt, dass ein Unternehmensverkauf auch ohne Experten gelingen kann. Der Verkauf birgt jedoch Risiken (z.B. Fluktuation, kein geeigneter Käufer, höhere Kosten und mehr Zeitaufwand). Sie sollten sich also fragen, ob ein Experte diese und andere Risiken womöglich verringern kann.
Beim Unternehmenskauf hingegen spielen die richtige Identifizierung des Zielunternehmens, eine gute Verständigung auf einen angemessen Kaufpreisbereich und – falls erforderlich – die Finanzierung eine große Rolle. Wir prüfen bei den Projekten auf der Käuferseite frühzeitig die Situation des zu kaufenden Unternehmens und wägen ab, ob sich eine Investition an dieser Stelle für Sie tatsächlich lohnt.
Bei der Unternehmensbewertung kommt es auf den Anlass und den Zweck an.
Umfang und Aufwand können daher sehr unterschiedlich ausfallen und es gibt zudem ganz unterschiedliche Bewertungsmethoden. Teilweise bestehen sogar steuerrechtliche Bewertungsansätze, die allerdings nicht marktkonform sind. INTAGUS ist auf die Bewertung mittelständischer Unternehmen spezialisiert und verwendet eine individuelle KMU-Adjustierung bei der Durchführung von Firmenbewertungen. Unser Leistungen reichen von begründeten Wertindikationen und umfangreichen Unternehmensbewertung bis hin zu Bewertungsgutachten nach dem Standard des Instituts der Wirtschaftsprüfer (IDW).
Haben Sie über Ihre Unternehmensnachfolge schon nachgedacht? Wir schon! Das INTAGUS Team unterstützt seit vielen Jahren die Unternehmensübernahme im deutschen Mittelstand. Unsere Experten haben bereits im privaten und familiären Umfeld persönliche Problematiken bezüglich der Nachfolge erfahren und erfolgreich gelöst. Unser Ziel ist die Nachfolgeregelung mit Ihnen gemeinsam zu meistern. Dabei begleiten wir sowohl Nachfolgen an Mitarbeiter (unternehmensinterne Unternehmensnachfolge) sowie den Verkauf des Unternehmens an externe Käufer (unternehmensexterne Betriebsübergaben). Jede einzelne Nachfolge bedarf einer individuellen und genauen Prüfung. Wir beraten aber nicht nur den Unternehmer und Verkäufer, sondern auch potenzielle Erwerber. In der typischen Situation auch entweder oder, d.h. wir betreuen entweder den Verkäufer oder den potentiellen Käufer. Ausnahme hiervon bildet die unternehmensinterne Nachfolge. Dabei sind beide Perspektiven mit komplexen Herausforderungen verbunden, welchen wir uns schon viele Male gestellt haben.
Wir setzen uns als mittelständische Unternehmen selbst für den Erhalt des Mittelstandes ein, daher ist auch, ist auch unsere Vergütung mittelstandskonform.
Anders als bei großen Beratungsfirmen üblich, verlangt INTAGUS bei Transaktionsmandanten (Verkauf oder Kauf von Unternehmen) keine Setup-Fee, keine Breakup-Fee und hat ebenso keine Mindestvertragslaufzeit. Wir müssen uns also sicher sein, wenn wir ein Projekt übernehmen.
Häufig ist also auch unsere Zustimmung zu einem Verkaufs- oder Zukaufsprojekt für unsere Mandaten ein wichtiger Indikator den Prozess mit einer größeren Wahrscheinlichkeit erfolgreich abzuschließen.
Bei kompletten M&A-Projekten ist eine Dienstleistungspauschale für die laufende monatliche Betreuung üblich (Retainer), Dazu kommt eine am (Ver-)Kaufspreis bemessener Bonus im Erfolgsfall.
Sie können bei INTAGUS aus einer flexiblen und individuellen Kombination aus Retainer und Bonus frei auswählen. Das dahinterstehende Leistungsportfolio stellen wir in jedem Honorarmodell komplett zur Verfügung.
Einzelne Leistungsbausteine können auch unabhängig davon oder ergänzend zu einem M&A-Projekt beauftragt werden:
Für alle Leistungen liegen unsere Honorare im Mittelfeld des Wettbewerbs KMU-fokussierter Berater, die sich klar für eine hohe und wertschätzende Beratungsqualität aussprechen.
Für Kleinstunternehmen mit weniger als 1 Mio. € Jahresumsatz und weniger als 250 T€ Gewinn (EBIT) ist es meist weniger wirtschaftlich, ein umfassendes M&A-Projekt zu beauftragen. Diesen Unternehmen werden künftig auf einer noch künftig geplanten Plattform erfahrene Einzelberater finden, die eine preisgünstige, stundenweise abrufbare Hilfe zur Selbsthilfe anbieten. Falls Sie jetzt schon Kontakt zu ausgewählten Einzelberatern wünschen, kontaktieren Sie uns gerne.
Die Nachfolge von KMUs ist ein aktuelles Thema, das gerade jetzt an Präsenz gewinnt: Viele Firmeninhaber mittlerer und kleinerer Unternehmen werden in den nächsten Jahren altersbedingt in den Ruhestand gehen. Das IfM Bonn kommt im Zeitraum zu dem Ergebnis, dass derzeit etwa 190.000 Unternehmen mit über 2 Mio. Beschäftigten zur Betriebsübergabe anstehen. Die Abwicklung der Unternehmensnachfolge zählt neben der Existenzgründung zu den größten Herausforderungen im Leben eines Unternehmers – deshalb ist ihre Durchführung oft komplex. Dabei handelt es sich aber keineswegs um Thematiken, die nicht lösbar wären – das INTAGUS Team begleitet Unternehmer seit mehr als 10 Jahren bei der Unternehmensübergabe.
Das Nachfolgemanagement setzt sich aus vielen einzelnen Prozessen zusammen, die wirtschaftliche, rechtliche sowie steuerrechtliche und persönliche Anforderungen beinhalten. Mithilfe der M&A-Spezialisten aus unserem Team können diese Anforderungen aufgeschlüsselt werden.
Vielen Unternehmern sind meistens die Umstände und Herausforderungen nur ansatzweise klar, daher ist es manchmal nicht leicht, die ersten Schritte zu wagen. Um Sicherheit zu gewinnen und die ungefähren Vorstellungen der eigenen Unternehmensnachfolge in konkrete Konzepte umzugestalten, bieten wir von INTAGUS Ihnen unsere persönliche Beratung und Unterstützung an. Und das im Falle eines Vorgespräches sogar kostenfrei.
Insgesamt erscheint es aber sinnvoll, sich ab einem Alter von ungefähr 50-55 Jahren mit der Betriebsübergabe zu beschäftigen und die Hürden, die damit verbunden sind, zu identifizieren.
Mit uns als Experten an Ihrer Seite, können Sie wie gewohnt Ihr Tagesgeschäft weiter betreiben und haben das sichere Gefühl, dass wir uns um die Planung und Umsetzung Ihrer Wünsche kümmern. Wir können meistens sogar Empfehlungen für einzelne Optimierungen geben, die zu einem besseren Erfolg der Nachfolge oder des Firmenverkaufs führen. Deren Umsetzung braucht verständlicherweise auch ein gewisses Maß an Zeit, daher legt eine gute Vorbereitung den Grundstein für ein erfolgreiches Projekt.
Des Weiteren ist für den Inhaber zu überlegen, ob er den Fortbestand des Unternehmens sichern will, die Arbeitsplätze erhalten, einen Ausgleich zwischen Familienangehörigen schaffen muss, die eigene Altersversorgung zu sichern ist oder einfach eine Gewinnmaximierung erzielt werden soll. Auf seitens des Nachfolgers ist es relevant sich zu fragen, welche Visionen und Ausrichtungen dieser selbst mit bringt und was umgekehrt das potenzielle Unternehmen dafür anzubieten haben muss.
Wir begleiten Sie also von Beginn der Vorbereitung bis zur abschließenden Übertragung der Firma, auf Wunsch auch gern noch über einen längeren Zeitraum darüber hinaus. Das Ziel von INTAGUS ist es, Sie zufrieden an Ihre eigenen Zielsetzungen zu bringen und langfristig Werte zu schaffen.
Die Smart-Value-Strategie von INTAGUS zielt darauf, Synergien zwischen potenziellen Käufern und Verkäufern aufzuzeigen, die nicht unmittelbar offensichtlich sind. Dabei sorgt eine Tiefenanalyse der Unternehmen unserer Mandaten für einen andersartigen Blick auf die wesentlichen sowie scheinbar unwesentlichen Dinge. In einer individuellen Konzeption aus Indikatoren, die sowohl wachstums- als auch wertrelevant sind, erstellen wir dann ein inhaltsreiches Information Memorandum für Unternehmensverkäufer, das wir den potentiellen Käufern sowie Investoren präsentieren . Damit bringen wir unsere Mandanten auf der Verkäuferseite in eine komplett andere, deutlich bessere, Verkaufsposition. Zusätzlich identifizieren wir durch eine Kombination aus menschlicher und künstlicher Intelligenz solche Transaktionspartner, deren Zusammenschluss besonders großen Erfolg für alle Beteiligten verspricht. Auf der Käuferseite funktioniert die Smart-Value-Strategie ebenso im Rahmen der Due Diligence.
INTAGUS steht für eine Form der Begleitung, die M&A-Transkationen im Mittelstand verlässlich macht und Werte schützt. Unsere Stärke liegt in einem spezifischen Zusammenspiel aus verantwortender Haltung, methodischem Vorgehen und fachlicher Tiefe.
1. Wir empfehlen nur, was wir auch verantworten können: Jede Transaktion ist ein individueller Prozess. Wir analysieren gründlich, zeigen Optionen und Risiken auf und sagen offen, wenn etwas nicht tragfähig ist. So entwickeln wir eine Strategie, die – fachlich wie menschlich – funktioniert und Werte schützt und schätzt. Diese Aufklärungsqualität reduziert Fehlannahmen, einer der häufigsten Gründe gescheiterter Transaktionen.
2. Wir denken immer das Ganze mit, nicht nur den Prozess: Unsere Arbeit gilt gewinnstarken Unternehmen ab Umsatzgrößen von mindestens 2 Mio. EUR. Hier zählen Substanz, Historie und die Menschen, die das Unternehmen tragen. Als strategischer Partner unserer Mandanten, denken wir die Transaktion als Gesamtsystem, nicht nur als Kette einzelner Prozessschritte. So werden durch das Lösen eines Problems nicht zwei neue geschaffen.
3. Wir gehen nur weiter, wenn die Grundlage trägt: Wir begleiten den gesamten Weg, von der Vorbereitung über die Umsetzung mit spezifischer Käufersuche und der Gestaltung des Kaufvertrags bis hin zur Transaktions-Kommunikation. Mit klaren Schnittstellen, ruhigem Tempo und der Genauigkeit, die ein gute Transaktion braucht, erlangen wir eine der höchsten „Erfüllungsquoten“ am Markt.
Ergebnis: Sie erhalten bei uns eine Begleitung, die Klarheit schafft, Risiken reduziert und eine M&A-Transaktionen so ausführt, dass sie Bestand hat und ihre Bedeutung erfüllt.
Wenn alle Beteiligten gut vorbereitet sind, kann ein Unternehmensverkauf in sechs bis zwölf Monaten vonstattengehen. Die Erfahrung lehrt aber auch, dass es viele Widrigkeiten gibt, die einem zeitigen Abschluss im Weg stehen können. Somit kann ein Verkaufsprozess auch länger als zwölf Monate dauern. Verkäufer sollten wichtige Weichenstellungen sogar am besten schon drei bis fünf Jahre vor dem beabsichtigten Verkaufszeitpunkt vornehmen, um noch bessere Voraussetzungen für einen optimalen Verkauf zu schaffen. Falls Sie bei diesen Vorbereitungen Unterstützen benötigen, helfen wir Ihnen gern.
Für Kauf- oder Verkaufsprojekte bestimmen Sie den Preis für die M&A-Leistung von INTAGUS wie mit einem Schieberegler selbst: Entweder eine höhere (Ver)Kaufprovision und geringere monatliche Dienstleistungspauschale oder umgekehrt. Mit diesem sog. Retainer-Success-Fee-Modell liegen wir preislich im Mittelfeld der Branche, sind aber für unsere Mandanten flexibler.
Die Vergütung für Strategie-, Kommunikations- und PMI-Beratung: erfolgt typischerweise nach abrechenbaren Beratungsstunden. (PMI = Post-Merger-Integraton)
Unternehmensbewertungen und Wertgutachten vergüten wir entweder auf Basis von Projektpauschalen oder wahlweise nach abrechenbaren Beratungsstunden.
Kurz: Wir kommen zu Ihnen. Unabhängig davon, wo sich Ihr Unternehmen befindet, unser Team kommt gerne zu Ihnen.
Mit unserem Sitz in der deutschen Hauptstadt ist INTAGUS zwar der Metropolregion Berlin besonders verbunden, doch unsere Mandanten kommen aus allen Teilen Deutschlands und sogar aus Übersee: Die weiteste Anfrage erhielten wir bislang aus Neuseeland. Über das Netzwerk Dealbridge M&A Advisors sind wir zudem europaweit mit gleichermaßen mittelstandsorientierten Partnern verbunden, um grenzüberschreitende Transaktionen zu ermöglichen.
Unabhängig von der Branche lohnt sich die Zusammenarbeit mit INTAGUS für sie am meisten, wenn das EBIT (Betriebsergebnis von Zinsen und Steuern) Ihres oder des zu kaufenden Unternehmens mindesten 500 TEUR beträgt. Unternehmen aus besonders zukunftsträchtigen Branchen, attraktiven Nischenmärken oder mit wachstumsstarken Geschäftsmodellen betreuen wir bereits ab einem EBIT von 250 TEUR.
Karina Stephan
Head of Corporate Administration
Smart M&A. Smart Values
INTAGUS ist seit mehr als 10 Jahren eine erfolgreiche, unabhängige sowie inhabergeführte Unternehmensberatung für M&A-Transaktionen im Mittelstand mit Sitz in Berlin. Wir sind Partner des europaweiten Netzwerks Dealbridge M&A Advisors.
Das zeichnet uns aus: INTAGUS agiert als strategischer Gesprächspartner, der Komplexität reduziert, Risiken antizipiert und durch sein originäres „Smart Value“- Konzept auf überdurchschnittliche Verkaufspreise zielt. Jede Transaktion wird ganzheitlich betrachtet: wirtschaftlich, strukturell und menschlich. Das Ziel ist nicht nur der schnelle Abschluss, sondern eine tragfähige Lösung, die auch nach dem Closing Bestand hat.
intagus
M&A im mittelstand
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