Spannungen im Unternehmen oder unausgesprochene Konflikte in der Familie? Erreichen Sie Ihre Ziele mit dem Unternehmercoaching.
Spannungen im Unternehmen oder unausgesprochene Konflikte in der Familie? Erreichen Sie Ihre Ziele mit dem Unternehmercoaching.
Mit cleveren Ideen führen wir Sie strategisch an Ihr Ziel.
Wir setzen uns für Ihre Wünsche ein und schaffen Lösungen.
Unser Wissen und unser Know-how ist Ihr Vorsprung.
Fragen Sie unsere Experten!
Bei dem Verkauf meines Unternehmens an einen Weltmarktführer stand mir das Team von INTAGUS als Sparringspartner, Berater und starker Vertreter meiner Positionen zur Seite. INTAGUS begleitete den Prozess bis zum erfolgreichen Abschluss. In jeder Lebenslage sucht man Top-Spezialisten für Bereiche, in denen man selbst keiner ist. Aus meinen Erfahrungen des Unternehmensverkaufs kann ich das Team von INTAGUS unbedingt empfehlen. Ich habe mich sehr gut betreut und sehr gut beraten gefühlt. Vielen Dank.
Thomas Wolfert
Geschäftsführender Gesellschafter, TV+Synchron GmbH
Alle Ziele, die ich mir vorher gesteckt hatte, habe ich dank INTAGUS erreicht: 1. Unternehmen erhalten, 2.Marke erhalten, 3. Produkt erhalten, 4. alle Mitarbeiter erhalten, 4. außergewöhnlich hohen EBIT-Multiple erzielt und 5. einen tollen strategischen Käufer gefunden. Das Team hat von Anfang super professionell gearbeitet, auch die wichtige Due Diligence wurde hervorragend durchgeführt. Der ganze Verkaufsprozess war für alle Beteiligten eine Win-Win-Win-Win-Situation. Für die Mitarbeiter, die Kunden, den Käufer und natürlich mich. Hätte ich noch ein zweites Unternehmen, würde ich es jederzeit wieder zusammen mit INTAGUS verkaufen!
Maik Lais
Mit dem Team von INTAGUS habe ich mich für einen absolut professionellen Wegbegleiter im Transaktionsprozess für die Gießerei entschieden. Zu jeder Herausforderung konnte ich auf kompetente Unterstützung und einen breiten Erfahrungsschatz zurückgreifen. Herzlichen Dank an das gesamte Team.
Dana Minor
Geschäftsführende Gesellschafterin
HZD – Druckguss Havelland GmbH
Einzigartig! Durch die hervorragende fachliche als auch emotionale Unterstützung durch INTAGUS, war es möglich eine lang vorbereitete Nachfolge erfolgreich umzusetzen.
Christian Stein
Geschäftsführender Gesellschafter POHL Electronic GmbH
Mit Hilfe von INTAGUS habe ich meine Firma erfolgreich verkauft! Dabei auch noch einen tollen Käufer gefunden und einen guten Kaufpreis erzielt. Herzlichen Dank für die wertvolle Unterstützung. Alleine hätte ich das nicht geschafft.
Rainer Setzer
Inhaber Setzer
Zahnmanufaktur
Wir fühlten uns sehr gut beraten, auch über das eigentliche Thema der Unternehmensbewertung hinaus. Es erfolgte ein sehr gründliches Vorgespräch sowie eine zügige Bearbeitung unserer Themen. Die abschließende Unternehmensbewertung war sehr umfangreich gestaltet. Alles in allem eine sehr angenehme und aufschlussreiche Zusammenarbeit und ich glaube das wir noch das ein oder andere Mal in Kontakt treten werden.
Sebastian Beck
Geschäftsführender Gesellschafter B&B Rail Construction Service GmbH
INTAGUS war eine enorme Unterstützung beim Verkauf unseres Unternehmens. Von der Bewertung des Unternehmens bis hin zur Ausarbeitung des endgültigen Kaufvertrags gab uns INTAGUS die Sicherheit bei jedem entscheidenden Schritt. Wir haben richtig gemerkt, wie sich das Team für uns und unsere Wünsche eingesetzt hat!
Caitlin Sullivan
GbR Gesellschafterin Clayground Klock & Sullivan GoR
Das Team von INTAGUS hat uns bei der Finanzierung eines neuen Gastroprojektes tatkräftig unterstützt.
Flexibel, kompetent und sehr professionell. Schön das man sich bei wichtigen Themen auch außerhalb der eigenen Kernkompetenz auf die Köpfe von INTAGUS verlassen kann.
Kristian Schubert
Geschäftsführer GMS Gastromanagement Schubert
Die Nachfolge kann theoretisch innerhalb eines Jahres vollzogen werden. Die Praxis zeigt allerdings, dass der Prozess meistens mehr als zwölf Monate Zeit in Anspruch nimmt. Eine gute Vorbereitung kann die Unternehmensnachfolge eventuell beschleunigen.
Unternehmercoaching wird insbesondere dann in Anspruch genommen, wenn es Uneinigkeiten zwischen den Gesellschaftern gibt, oder wenn die familieninterne Nachfolge an der Kommunikation zu scheitern droht. Der Unternehmer findet dann alleine oft keine neuen Lösungswege.
Beide Optionen sind möglich und umsetzbar. Sie sollten sich allerdings überlegen, ob Experten eventuelle Risiken vermindern könnten. Dazu zählen unter anderem Kommunikationsprobleme, Zeitaufwand, Fluktuation oder höhere Kosten.
In den meisten Fällen scheitern Transaktionen an unterschiedlichen Vorstellungen von Käufer und Verkäufer. Besonders häufig ist der Kaufpreis dabei der Knackpunkt. In diesem Fall kann ein Unternehmercoach die Gespräche vermittelnd begleiten.
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Für viele Unternehmer ist zunächst nicht klar, was sich hinter dem Begriff Unternehmercoaching verbirgt. Sie stellen sich Fragen wie „Mit wem kann ich reden, mich austauschen?“. Mit einem Unternehmercoach finden Gespräche auf Augenhöhe statt. Von Unternehmer zu Unternehmer, von Mensch zu Mensch. Durch den Coach soll der Firmeninhaber individuelle Lösungen für die Bereiche Unternehmensnachfolge oder Unternehmenstransaktion finden und Barrieren im Kopf endgültig los werden. Was genau macht man aber nun beim Unternehmercoaching? – Menschen in ihrem Anliegen effektiv und zielführend begleiten, unterstützen oder aus alten Mustern herausholen. Die Inhalte des Coaching selbst bestimmt zu jedem Zeitpunkt der Kunde! Dabei wird auf einen Handwerkskoffer zurückgegriffen, der individuelle sowie unterschiedliche Wege für Systemisches Denken und Handeln beinhaltet. Methoden, Modelle, Praktiken aus der Psychologie, welche sich auch auf Gruppendynamiken übertragen lassen. Unternehmercoaching kann auch provokativ sein, um hinter die wahren Beweggründe des Unternehmers zu gelangen. In erster Linie ist aber: Fragen stellen, zuhören.
Wo findet das Unternehmercoaching statt? – Dort, wo der Kunde ist. Unternehmercoaching muss immer dort angewendet werden, wo sich der Mandant wohl fühlt. Dazu kann ein neutraler Raum gehören, ein Platz am Wasser oder in der Natur, im ICE von A nach B, im Café oder in einem Besprechungsraum. Wichtig beim Unternehmercoaching ist es, dass der Kunde sich in der jeweiligen Atmosphäre gewissermaßen öffnen kann. Dann erst können hilfreiche Gespräche zwischen Coach und Kunde entstehen.
Wieso ist das Unternehmercoaching vor allem bei der Unternehmensnachfolge so wichtig? Die Nachfolge ist eine besonders komplexe Herausforderung für den Unternehmer. Insbesondere die familieninterne Nachfolge kann zu unbekannten Konflikten führen. In einigen Fällen wird die Nachfolge gar nicht klar kommuniziert, sondern einfach angenommen, dass Sohn oder Tochter das Unternehmen sowieso übernehmen möchten. Wenn die Kinder aber eigene Pläne haben, oder sich einfach nicht involviert fühlen – kann das eine plötzliche Planänderung bedeuten. Die Nachfolge beschäftigt und verändert auch die Familienstruktur. In vielen Fällen hilft es erheblich, wenn ein Coach beide Seiten klare Worte sprechen lässt. Ohne die Vermittlerfunktion bleibt viel im Verborgenen.
Ein weiterer wichtiger Faktor: Wenn mehrere Kinder in der Familie sind, sollte die Aufteilung unbedingt geklärt werden. Es sollte klar differenziert werden, wer wirklich für die Unternehmensführung geeignet ist. In diesem Zug ist es aber dennoch wichtig, mit allein Beteiligten offen darüber zu sprechen und niemanden vor den Kopf zu stoßen und vor vollendete Tatsachen zu stoßen. Solche Gespräche können schnell in einen Streit übergehen, weswegen sich ein Coach hier dringend empfiehlt.
Karina Stephan
Head of Corporate Administration
Smart M&A. Smart Values
INTAGUS ist seit mehr als 10 Jahren eine erfolgreiche, unabhängige sowie inhabergeführte Unternehmensberatung für M&A-Transaktionen im Mittelstand mit Sitz in Berlin. Wir sind Partner des europaweiten Netzwerks Dealbridge M&A Advisors.
Das zeichnet uns aus: INTAGUS agiert als strategischer Gesprächspartner, der Komplexität reduziert, Risiken antizipiert und durch sein originäres „Smart Value“- Konzept auf überdurchschnittliche Verkaufspreise zielt. Jede Transaktion wird ganzheitlich betrachtet: wirtschaftlich, strukturell und menschlich. Das Ziel ist nicht nur der schnelle Abschluss, sondern eine tragfähige Lösung, die auch nach dem Closing Bestand hat.
intagus
M&A im mittelstand
standort
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