Unser Verkaufsprozess – Bewährt. Strukturiert. Zielgerichtet.
Unser Verkaufsprozess – Bewährt. Strukturiert. Zielgerichtet.
Mit cleveren Ideen führen wir Sie strategisch an Ihr Ziel.
Wir setzen uns für Ihre Wünsche ein und schaffen Lösungen.
Unser Wissen und unser Know-how ist Ihr Vorsprung.
Fragen Sie unsere Experten!
Bei dem Verkauf meines Unternehmens an einen Weltmarktführer stand mir das Team von INTAGUS als Sparringspartner, Berater und starker Vertreter meiner Positionen zur Seite. INTAGUS begleitete den Prozess bis zum erfolgreichen Abschluss. In jeder Lebenslage sucht man Top-Spezialisten für Bereiche, in denen man selbst keiner ist. Aus meinen Erfahrungen des Unternehmensverkaufs kann ich das Team von INTAGUS unbedingt empfehlen. Ich habe mich sehr gut betreut und sehr gut beraten gefühlt. Vielen Dank.
Thomas Wolfert
Geschäftsführender Gesellschafter, TV+Synchron GmbH
Alle Ziele, die ich mir vorher gesteckt hatte, habe ich dank INTAGUS erreicht: 1. Unternehmen erhalten, 2.Marke erhalten, 3. Produkt erhalten, 4. alle Mitarbeiter erhalten, 4. außergewöhnlich hohen EBIT-Multiple erzielt und 5. einen tollen strategischen Käufer gefunden. Das Team hat von Anfang super professionell gearbeitet, auch die wichtige Due Diligence wurde hervorragend durchgeführt. Der ganze Verkaufsprozess war für alle Beteiligten eine Win-Win-Win-Win-Situation. Für die Mitarbeiter, die Kunden, den Käufer und natürlich mich. Hätte ich noch ein zweites Unternehmen, würde ich es jederzeit wieder zusammen mit INTAGUS verkaufen!
Maik Lais
Mit dem Team von INTAGUS habe ich mich für einen absolut professionellen Wegbegleiter im Transaktionsprozess für die Gießerei entschieden. Zu jeder Herausforderung konnte ich auf kompetente Unterstützung und einen breiten Erfahrungsschatz zurückgreifen. Herzlichen Dank an das gesamte Team.
Dana Minor
Geschäftsführende Gesellschafterin
HZD – Druckguss Havelland GmbH
Einzigartig! Durch die hervorragende fachliche als auch emotionale Unterstützung durch INTAGUS, war es möglich eine lang vorbereitete Nachfolge erfolgreich umzusetzen.
Christian Stein
Geschäftsführender Gesellschafter POHL Electronic GmbH
Mit Hilfe von INTAGUS habe ich meine Firma erfolgreich verkauft! Dabei auch noch einen tollen Käufer gefunden und einen guten Kaufpreis erzielt. Herzlichen Dank für die wertvolle Unterstützung. Alleine hätte ich das nicht geschafft.
Rainer Setzer
Inhaber Setzer
Zahnmanufaktur
Wir fühlten uns sehr gut beraten, auch über das eigentliche Thema der Unternehmensbewertung hinaus. Es erfolgte ein sehr gründliches Vorgespräch sowie eine zügige Bearbeitung unserer Themen. Die abschließende Unternehmensbewertung war sehr umfangreich gestaltet. Alles in allem eine sehr angenehme und aufschlussreiche Zusammenarbeit und ich glaube das wir noch das ein oder andere Mal in Kontakt treten werden.
Sebastian Beck
Geschäftsführender Gesellschafter B&B Rail Construction Service GmbH
INTAGUS war eine enorme Unterstützung beim Verkauf unseres Unternehmens. Von der Bewertung des Unternehmens bis hin zur Ausarbeitung des endgültigen Kaufvertrags gab uns INTAGUS die Sicherheit bei jedem entscheidenden Schritt. Wir haben richtig gemerkt, wie sich das Team für uns und unsere Wünsche eingesetzt hat!
Caitlin Sullivan
GbR Gesellschafterin Clayground Klock & Sullivan GoR
Das Team von INTAGUS hat uns bei der Finanzierung eines neuen Gastroprojektes tatkräftig unterstützt.
Flexibel, kompetent und sehr professionell. Schön das man sich bei wichtigen Themen auch außerhalb der eigenen Kernkompetenz auf die Köpfe von INTAGUS verlassen kann.
Kristian Schubert
Geschäftsführer GMS Gastromanagement Schubert
Die Dauer eines Unternehmensverkaufs kann unterschiedlich lang ausfallen. Theoretisch ist der Verkauf innerhalb von sechs bis zwölf Monaten umsetzbar. Die Praxis zeigt allerdings, dass Firmenverkäufe auch länger dauern können.
Sie können sich an Experten und Unternehmensberatungen, oder die IHK wenden. Außerdem gibt es verschiedene Unternehmensbörsen, in der Sie Ihr Unternehmen anonym einstellen können. Ihre Anonymität sollte bei einem Verkauf vorerst bewahrt werden.
Beide Optionen sind möglich und wurden in der Praxis des Öfteren umgesetzt! Sie sollten jedoch überlegen, ob Experten eventuelle Risiken (wie zum Beispiel Fluktuation der Mitarbeiter, höhere Kosten oder mehr Zeitaufwand) verringern könnten.
Die Mitarbeiter können entweder zu Beginn des Prozesses eingeweiht werden, oder erst, nachdem der Kaufvertrag unterzeichnet wurde. Bei einer offenen Kommunikation sollten die Mitarbeiter regelmäßig auf den aktuellen Stand gebracht werden, um mögliche Fluktuation zu vermeiden.
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In Brandenburg im Mittelstand ein Unternehmen zu kaufen hat viele Gründe: Im gesamten Land werden regionale Standorte, die ein wirtschaftliches oder wissenschaftliches Potenzial aufweisen, gezielt gefördert. Dadurch ist auch die Entwicklung einzelner Betriebe gegeben. Eben das lockt potentielle Erwerber, sich Betriebe in Brandenburg anzuschauen und eventuell zu erwerben. Seit der regionalen Innovationsstrategie InnoBBplus werden zudem einzelne Branchen (Cluster) unterstützt. Unter anderem die Branchen Metall, Kunststoffe und Chemie oder Tourismus. Somit werden Unternehmern und Gründern umfangreiche Fördermaßnahmen geboten. Diese zusätzliche Förderung sollte beim Verkauf als Argumentations-Pluspunkt aufgenommen werden, um Erwerbern aufzuzeigen, welche Möglichkeiten sich Ihnen bei einem Unternehmenskauf Brandenburg im Vergleich zu anderen Standorten bieten.
In Brandenburg sollen laut der KfW Bankengruppe in den Jahren 2018 bis 2022 ungefähr 3.700 Unternehmen übernommen werden. Je 1.000 Unternehmen wären somit 504 Beschäftigte von der Unternehmensnachfolge betroffen. Zur Zeit sind 24% der Firmeninhaber in Brandenburg 55 Jahre oder älter. Bei gerade einmal 15% der kleinen und mittleren Unternehmen ist eine Nachfolgeregelung innerhalb von 3 Jahren geplant. Zufolge einer Partnerkreisstudie in Westbrandenburg, planen etwa 42% der Befragten, ihr Unternehmen an bereits bekannte Personen (Angehörige oder Mitarbeiter) als Nachfolger zu übergeben. Vor allem in der Tourismus- und Handwerksbranche ist die Nachfolge familienintern geplant. Während industrielle Unternehmen zu beinahe 50% extern verkaufen möchten. Konkreter Handlungsbedarf ergibt sich auch aus dem Grund, dass 38% der Befragten, unsicher sind und Angst vor einem Scheitern der Übertragung haben. Für die meisten Unternehmer ist es das erste Mal, den Schritt zum Unternehmensverkauf Brandenburg zu wagen.
Und gerade, weil es das erste Mal für viele Unternehmer ist, haben diese in den wenigsten Fällen bereits eine ausführliche Unternehmensbewertung vorgenommen oder erstellen lassen. Dabei ist gerade diese im Zuge eines Unternehmenskauf besonders wichtig. Sowohl, um später einen Kaufpreis zu ermitteln als auch, um als Verkäufer überhaupt den Wert des Unternehmens bestimmen zu können. Nur durch eine reele Kaufpreisvorstellung, die wirklich wertbegründet ist, können auch der passende Erwerber oder aber Investoren gezielt gesucht werden. Daher ist es ratsam, sich Experten zu Hilfe zu holen. Wir unterstützen Sie bei der Planung, Umsetzung und Verwirklichung Ihrer persönlichen Ziele. Unsere jahrelange Erfahrung schafft Sicherheit.
Eine Grundlage für die Formulierung einer Kaufpreisvorstellung bilden verschiedene Methoden zur Unternehmenswertermittlung. Das Thema Unternehmensbewertung führt beim Unternehmenskauf nicht selten zu Missverständnissen und Unsicherheit, wenn komplett unterschiedliche Ergebnisse vor liegen. Eine falsche Annahme ist jene, dass eine Bewertung eines Unternehmens mit nur einem Verfahren durchzuführen sei. Überblicherweise werden mehrere Bewertungsmethoden hergezogen, wie beispielsweise: das Substanzwertverfahren, die Bewertung mit dem Erfolgswert und die Einschätzung mithilfe von Multiplikatoren (Multiples). Jede Methode kann zu einem anderen Ergebnis führen, aus deren Vergleich sich dann ein ungefährer Wertebereich ablesen lässt. Sie möchten mehr zu den genauen Vorgehensweisen erfahren? Wir helfen Ihnen gerne bei Ihrer Unternehmensbewertung, Unternehmensnachfolge oder anderen Projekten.
Für jeden Unternehmer ist die Definition eines „erfolgreichen Verkaufs“ der eigenen Firma unterschiedlich. Wenn der eine das Ziel hatte alle Arbeitsplätze zu erhalten, war es beim anderen ein hoher Kaufpreis und wieder beim nächsten einen Käufer als Nachfolger zu finden, der in seinen Eigenschaften und Werten dem Inhaber sehr ähnlich ist. Was es auch sein mag, eine Herausforderung ist bei allen Firmenverkäufen fast immer die gleich. Es geht um die Trennung einer langjährigen Beziehung zwischen dem Unternehmen und seinem Inhaber, der es eventuelle sogar gegründet hat, aufgebaut und über Jahre wenn nicht Jahrzehnte hinweg geführt hat. Diese Trennung ist häufig der allergrößte Schritt. Diese Schritt hat dabei nicht nur eine psychologische Wirkung, weil sich ein Inhaber an das gewohnte Arbeitsumfeld gewöhnt hat, auch die erzielten Erfolge stolz ist und hieraus häufig eine Bestätigung und einen Lebensinhalt erhält. Darüber hinaus hat diese Form der Trennung auch wirtschaftlichen Charakter. Diesen sogar umso mehr, je stärker der Inhaber die Jahre hinweg mit seinem Unternehmen verbunden war. Diese Verbundenheit hat ohne Zweifel die Firma geprägt und sie häufig zu dem gemacht, was sie im Moment einer Nachfolger oder eines Verkauf ist, allerdings bringt eine zu starke Abhängigkeit des Unternehmens von seinem Inhaber auch finanzielle Nachteile mit sich. Potentielle Käufer bzw. Nachfolger werten auch bei dem Unternehmensverkauf Brandenburg eine mittlere bis hohe Inhaberabhängigkeit als Risiko und damit bieten sie einen niedrigen Kaufpreis. Unsere Spezialisten für Nachfolge & Transaktion helfen Ihnen gern dabei die vorhandene Inhaberabängigkeit zu reduzieren. Wie das geht, erklären wir Ihnen gern in einem unverbindlichen, persönlichen Gespräch.
Karina Stephan
Head of Corporate Administration
Smart M&A. Smart Values
INTAGUS ist seit mehr als 10 Jahren eine erfolgreiche, unabhängige sowie inhabergeführte Unternehmensberatung für M&A-Transaktionen im Mittelstand mit Sitz in Berlin. Wir sind Partner des europaweiten Netzwerks Dealbridge M&A Advisors.
Das zeichnet uns aus: INTAGUS agiert als strategischer Gesprächspartner, der Komplexität reduziert, Risiken antizipiert und durch sein originäres „Smart Value“- Konzept auf überdurchschnittliche Verkaufspreise zielt. Jede Transaktion wird ganzheitlich betrachtet: wirtschaftlich, strukturell und menschlich. Das Ziel ist nicht nur der schnelle Abschluss, sondern eine tragfähige Lösung, die auch nach dem Closing Bestand hat.
intagus
M&A im mittelstand
standort
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