Sie haben eine Idee, wie Sie Ihr Unternehmen übergeben möchten? Viele Inhaber haben zwar Wünsche für die Übertragung, wissen aber nicht, wo Sie ansetzen sollen.
Sie haben eine Idee, wie Sie Ihr Unternehmen übergeben möchten? Viele Inhaber haben zwar Wünsche für die Übertragung, wissen aber nicht, wo Sie ansetzen sollen.
Einzelne Teilprozesse führen zum letztendlichen Ziel – der Übertragung
Fragen Sie unsere Experten!
Die Mitarbeiter können entweder bereits bei Beginn des Prozesses eingeweiht werden, oder erst bei Vertragsunterzeichnung. Bei einer offenen Kommunikation ist es wichtig, die Mitarbeiter regelmäßig auf den aktuellen Stand zu bringen, um Fluktuation zu vermeiden.
Die Dauer der Nachfolge Brandenburg ist individuell. Theoretisch kann die Betriebsübergabe innerhalb von zwölf Monaten erfolgen. Die Praxis zeigt allerdings, dass Sie mehr als zwölf Monate einplanen sollten. Die Vorbereitung kann die Dauer ggfs. verkürzen.
Beide Optionen sind möglich und umsetzbar. Sie sollten sich allerdings überlegen, ob die Unterstützung von Experten eventuelle Risiken (mehr Zeitaufwand, höhere Kosten oder Fluktuation der Mitarbeiter) vermindern könnte.
Ein Nachfolger befindet sich eventuell schon im Unternehmen, in der Familie oder im geschäftlichen Umfeld. Bei einer externen Nachfolge können Portale und Börsen genutzt werden. Es empfiehlt sich jedoch, Experten hinzuzuziehen, welche die Suche übernehmen.
Bei dem Verkauf meines Unternehmens an einen Weltmarktführer stand mir das Team von INTAGUS als Sparringspartner, Berater und starker Vertreter meiner Positionen zur Seite. INTAGUS begleitete den Prozess bis zum erfolgreichen Abschluss. In jeder Lebenslage sucht man Top-Spezialisten für Bereiche, in denen man selbst keiner ist. Aus meinen Erfahrungen des Unternehmensverkaufs kann ich das Team von INTAGUS unbedingt empfehlen. Ich habe mich sehr gut betreut und sehr gut beraten gefühlt. Vielen Dank.
Thomas Wolfert
Geschäftsführender Gesellschafter, TV+Synchron GmbH
Alle Ziele, die ich mir vorher gesteckt hatte, habe ich dank INTAGUS erreicht: 1. Unternehmen erhalten, 2.Marke erhalten, 3. Produkt erhalten, 4. alle Mitarbeiter erhalten, 4. außergewöhnlich hohen EBIT-Multiple erzielt und 5. einen tollen strategischen Käufer gefunden. Das Team hat von Anfang super professionell gearbeitet, auch die wichtige Due Diligence wurde hervorragend durchgeführt. Der ganze Verkaufsprozess war für alle Beteiligten eine Win-Win-Win-Win-Situation. Für die Mitarbeiter, die Kunden, den Käufer und natürlich mich. Hätte ich noch ein zweites Unternehmen, würde ich es jederzeit wieder zusammen mit INTAGUS verkaufen!
Maik Lais
Mit dem Team von INTAGUS habe ich mich für einen absolut professionellen Wegbegleiter im Transaktionsprozess für die Gießerei entschieden. Zu jeder Herausforderung konnte ich auf kompetente Unterstützung und einen breiten Erfahrungsschatz zurückgreifen. Herzlichen Dank an das gesamte Team.
Dana Minor
Geschäftsführende Gesellschafterin
HZD – Druckguss Havelland GmbH
Einzigartig! Durch die hervorragende fachliche als auch emotionale Unterstützung durch INTAGUS, war es möglich eine lang vorbereitete Nachfolge erfolgreich umzusetzen.
Christian Stein
Geschäftsführender Gesellschafter POHL Electronic GmbH
Mit Hilfe von INTAGUS habe ich meine Firma erfolgreich verkauft! Dabei auch noch einen tollen Käufer gefunden und einen guten Kaufpreis erzielt. Herzlichen Dank für die wertvolle Unterstützung. Alleine hätte ich das nicht geschafft.
Rainer Setzer
Inhaber Setzer
Zahnmanufaktur
Wir fühlten uns sehr gut beraten, auch über das eigentliche Thema der Unternehmensbewertung hinaus. Es erfolgte ein sehr gründliches Vorgespräch sowie eine zügige Bearbeitung unserer Themen. Die abschließende Unternehmensbewertung war sehr umfangreich gestaltet. Alles in allem eine sehr angenehme und aufschlussreiche Zusammenarbeit und ich glaube das wir noch das ein oder andere Mal in Kontakt treten werden.
Sebastian Beck
Geschäftsführender Gesellschafter B&B Rail Construction Service GmbH
INTAGUS war eine enorme Unterstützung beim Verkauf unseres Unternehmens. Von der Bewertung des Unternehmens bis hin zur Ausarbeitung des endgültigen Kaufvertrags gab uns INTAGUS die Sicherheit bei jedem entscheidenden Schritt. Wir haben richtig gemerkt, wie sich das Team für uns und unsere Wünsche eingesetzt hat!
Caitlin Sullivan
GbR Gesellschafterin Clayground Klock & Sullivan GoR
Das Team von INTAGUS hat uns bei der Finanzierung eines neuen Gastroprojektes tatkräftig unterstützt.
Flexibel, kompetent und sehr professionell. Schön das man sich bei wichtigen Themen auch außerhalb der eigenen Kernkompetenz auf die Köpfe von INTAGUS verlassen kann.
Kristian Schubert
Geschäftsführer GMS Gastromanagement Schubert
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Die IHK Potsdam und HWK Potsdam haben gemeinsam mit der Mittelbrandenburgischen Sparkasse im September 2017 mehrere Inhaber im Alter von 56 Jahren oder älter zum Thema Unternehmensnachfolge Westbrandenburg befragt. Rund die Hälfte der 218 Teilnehmer hat sich mit der Problematik schon beschäftigt, 54% hiervon planen eine Übergabe. Ein Großteil möchte an eine bereits bekannte Person übergeben, sprich – den Übernehmer familienintern oder im Unternehmen benennen. Insbesondere in den Branchen Tourismus, Bau und Handwerk wird eine Übertragung innerhalb der Familie angestrebt. Die Industrie bietet die Ausnahme: 50% der, in dieser Branche tätigen Alt-Unternehmer, werden extern übergeben. Weitere 10% möchten die Übergabe in Form einer Schenkung durchführen.
Wie auch immer letztendlich wirklich übertragen wird – die Beweggründe sind die gleichen. Die meisten Inhaber möchten aus Altersgründen übergeben, um wieder Zeit für die Familie zu haben und den Ruhestand zu genießen. Auch die zunehmende Belastung im Arbeitsalltag ist ein Thema. Des Weiteren spielt die elterliche Verantwortung eine Rolle: Geschäftsführer in Brandenburg möchten den Kindern den Schritt der Unternehmensübernahme ermöglichen. Diese übernehmen oftmals aus reinem Pflichtbewusstsein den elterlichen Betrieb, da eine andere Option nicht weiter hinterfragt wird. Externe Übernehmer weisen die typischen Existenzgründer-Motive auf: Selbstständigkeit und gestalterische Freiheit. Doch was macht den Verkauf für den Übergeber wirklich erfolgreich? Anders als zu erwarten, spielt die Erzielung eines hohen Kaufpreises für die Befragten eher eine untergeordnete Rolle. Tatsächlich steht die Erhaltung des Betriebs im Mittelpunkt. Desto mehr Mitarbeiter im Unternehmen tätig sind, desto wichtiger ist deren Weiterbeschäftigung für den Übergeber. Das spricht für eine enge Verbundenheit zwischen Firmeninhaber und Arbeitnehmern.
Eine immer währende Fragestellung im Übergabeprozess ist die nach dem Wert des eigenen Unternehmens. Durch die gezielte Anwendung der richtigen Methoden kann der Wertebereich eines Unternehmens recht genau bestimmt werden. Welche Verfahren besonders geeignet sind, hängt in der Regel vom jeweiligen Betrieb ab. Auf diese Weise dient die Wertermittlung zum einen bei der Suche nach dem geeigneten Nachfolger als Basis, zum anderen kann sie als Orientierung bei der Kaufpreisvorstellung herhalten. Nicht zu vergessen bleibt, dass auch der potentielle Erwerber eine Bewertung vornehmen wird und den Betrieb dabei genau unter die Lupe nimmt.
Insgesamt gilt die Unternehmensnachfolge Brandenburg für alle Geschäftsführer als Herausforderung. Insbesondere den potentiellen Übernehmer zu finden und dessen Potential als Nachfolger zu prüfen erscheint schwierig, ist allerdings mit professioneller Unterstützung möglich. Aus diesem Grund wünschen sich die Alt-Unternehmer Unterstützung bei der Nachfolge. Und genau deswegen begleiten unsere Experten Sie bei jedem Schritt, damit die einzelnen Phasen der Übertragung erfolgreich gemeistert werden können.
Karina Stephan
Head of Corporate Administration
Smart M&A. Smart Values
INTAGUS ist seit mehr als 10 Jahren eine erfolgreiche, unabhängige sowie inhabergeführte Unternehmensberatung für M&A-Transaktionen im Mittelstand mit Sitz in Berlin. Wir sind Partner des europaweiten Netzwerks Dealbridge M&A Advisors.
Das zeichnet uns aus: INTAGUS agiert als strategischer Gesprächspartner, der Komplexität reduziert, Risiken antizipiert und durch sein originäres „Smart Value“- Konzept auf überdurchschnittliche Verkaufspreise zielt. Jede Transaktion wird ganzheitlich betrachtet: wirtschaftlich, strukturell und menschlich. Das Ziel ist nicht nur der schnelle Abschluss, sondern eine tragfähige Lösung, die auch nach dem Closing Bestand hat.
intagus
M&A im mittelstand
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