Beispielhafte Leistungen von INTAGUS
Beispielhafte Leistungen von INTAGUS
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Bei dem Verkauf meines Unternehmens an einen Weltmarktführer stand mir das Team von INTAGUS als Sparringspartner, Berater und starker Vertreter meiner Positionen zur Seite. INTAGUS begleitete den Prozess bis zum erfolgreichen Abschluss. In jeder Lebenslage sucht man Top-Spezialisten für Bereiche, in denen man selbst keiner ist. Aus meinen Erfahrungen des Unternehmensverkaufs kann ich das Team von INTAGUS unbedingt empfehlen. Ich habe mich sehr gut betreut und sehr gut beraten gefühlt. Vielen Dank.
Thomas Wolfert
Geschäftsführender Gesellschafter, TV+Synchron GmbH
Alle Ziele, die ich mir vorher gesteckt hatte, habe ich dank INTAGUS erreicht: 1. Unternehmen erhalten, 2.Marke erhalten, 3. Produkt erhalten, 4. alle Mitarbeiter erhalten, 4. außergewöhnlich hohen EBIT-Multiple erzielt und 5. einen tollen strategischen Käufer gefunden. Das Team hat von Anfang super professionell gearbeitet, auch die wichtige Due Diligence wurde hervorragend durchgeführt. Der ganze Verkaufsprozess war für alle Beteiligten eine Win-Win-Win-Win-Situation. Für die Mitarbeiter, die Kunden, den Käufer und natürlich mich. Hätte ich noch ein zweites Unternehmen, würde ich es jederzeit wieder zusammen mit INTAGUS verkaufen!
Maik Lais
Mit dem Team von INTAGUS habe ich mich für einen absolut professionellen Wegbegleiter im Transaktionsprozess für die Gießerei entschieden. Zu jeder Herausforderung konnte ich auf kompetente Unterstützung und einen breiten Erfahrungsschatz zurückgreifen. Herzlichen Dank an das gesamte Team.
Dana Minor
Geschäftsführende Gesellschafterin
HZD – Druckguss Havelland GmbH
Einzigartig! Durch die hervorragende fachliche als auch emotionale Unterstützung durch INTAGUS, war es möglich eine lang vorbereitete Nachfolge erfolgreich umzusetzen.
Christian Stein
Geschäftsführender Gesellschafter POHL Electronic GmbH
Mit Hilfe von INTAGUS habe ich meine Firma erfolgreich verkauft! Dabei auch noch einen tollen Käufer gefunden und einen guten Kaufpreis erzielt. Herzlichen Dank für die wertvolle Unterstützung. Alleine hätte ich das nicht geschafft.
Rainer Setzer
Inhaber Setzer
Zahnmanufaktur
Wir fühlten uns sehr gut beraten, auch über das eigentliche Thema der Unternehmensbewertung hinaus. Es erfolgte ein sehr gründliches Vorgespräch sowie eine zügige Bearbeitung unserer Themen. Die abschließende Unternehmensbewertung war sehr umfangreich gestaltet. Alles in allem eine sehr angenehme und aufschlussreiche Zusammenarbeit und ich glaube das wir noch das ein oder andere Mal in Kontakt treten werden.
Sebastian Beck
Geschäftsführender Gesellschafter B&B Rail Construction Service GmbH
INTAGUS war eine enorme Unterstützung beim Verkauf unseres Unternehmens. Von der Bewertung des Unternehmens bis hin zur Ausarbeitung des endgültigen Kaufvertrags gab uns INTAGUS die Sicherheit bei jedem entscheidenden Schritt. Wir haben richtig gemerkt, wie sich das Team für uns und unsere Wünsche eingesetzt hat!
Caitlin Sullivan
GbR Gesellschafterin Clayground Klock & Sullivan GoR
Das Team von INTAGUS hat uns bei der Finanzierung eines neuen Gastroprojektes tatkräftig unterstützt.
Flexibel, kompetent und sehr professionell. Schön das man sich bei wichtigen Themen auch außerhalb der eigenen Kernkompetenz auf die Köpfe von INTAGUS verlassen kann.
Kristian Schubert
Geschäftsführer GMS Gastromanagement Schubert
Die Mitarbeiter können entweder zu Beginn der Nachfolgeplanung hinzugezogen werden, oder erst dann, wenn der Kaufvertrag vom Nachfolger unterzeichnet wurde. Der Zeitpunkt ist individuell vom Unternehmen und der Situation abhängig.
Der Nachfolger kann sich bereits in der Familie oder im Betrieb befinden. Alternativ können Sie an einen externen Käufer übergeben. In diesem Fall können Experten die Ansprache mit einem anonymisierten Kurzprofil übernehmen und auf Ihr Netzwerk zurückgreifen.
Die Unterstützung von Experten zu suchen, liegt in Ihrer Entscheidungsmacht. Beide Varianten sind praktisch möglich. Erfahrene Berater können eventuelle Risiken, wie Fluktuation der Mitarbeiter, jedoch verringern.
Die Dauer einer Nachfolge hängt vor allem von der Vorbereitung und der Situation am Markt ab. In der Theorie kann die Übergabe sich innerhalb von zwölf Monaten vollziehen, die Praxis zeigt aber deutlich längere Zeiträume von über einem Jahr.
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Aktueller DIHK Report (Stand 2018) – Die Lage in Kürze: Fast jeder zweite Senior-Unternehmer findet keinen passenden Nachfolger. Hinzu kommt, dass knapp die Hälfte der Übergeber nicht rechtzeitig auf die eigene Unternehmensnachfolge vorbereitet ist. Nur selten kann eine Betriebsnachfolge Brandenburg bereits nach einigen Monaten erfolgreich besiegelt werden. Deshalb sollten minimum 3 Jahre für den Nachfolgeprozess eingeplant werden. Hier nimmt vor allem die Planungsphase einer Betriebsübergabe viel Zeit in Anspruch. In dieser Phase können eventuelle Risiken noch abgewendet werden. Im besten Fall wird das Unternehmen zu diesem Zeitpunkt optimiert und notwendige Unterlagen liegen anschließend für potenzielle Interessenten bereit. Nur zu gerne schieben Alt-Unternehmer die Betriebsnachfolge Brandenburg aber auf die lange Bank. Das hat diverse Gründe. 36% der Firmeninhaber können schlichtweg nicht emotional von ihrem Unternehmen loslassen. Gerade im Mittelstand haben die meisten Senior-Unternehmer ihren Betrieb selbst aufgebaut und jahrelang Energie, Zeit sowie Geld investiert. Weitere 30% warten mit der Übertragung, um ihre Altersvorsorge aufzustocken. Dabei wird leider nicht berücksichtigt, dass sich dadurch auch das Zeitfenster für die Betriebsnachfolge Brandenburg verkleinert.
Bei der Betriebsnachfolge Brandenburg wird ein Faktor immer wieder eine ganz wesentliche Rolle spielen: Der Kaufpreis, sowohl für den Übergeber, als auch für den Übernehmer. Warum eine Unternehmensübergabe bzw. -übernahme selbst dann nicht funktioniert, wenn der Inhaber alle Register gezogen hat? 42% fordern laut dem aktuellen DIHK Report einen überhöhten Kaufpreis. Auch hier spielt die subjektive Einschätzung eine Rolle. Während der Betrieb für den Alt-Unternehmer persönlichen Wert besitzt, bewertet ein potenzieller Nachfolger nach Faktoren wie Marktwert, getätigten Investitionen, EBIT oder Digitalisierungs-Fortschritt. Um eine gerechtfertigte und objektive Einschätzung des Unternehmenswert vornehmen zu können, ist es daher ratsam, Experten eine Bewertung mittels anerkannter Methoden vornehmen zu lassen. Dann können Verhandlungsgespräche rund um die Betriebsnachfolge Brandenburg auf einer nachvollziehbaren Grundlage geführt werden. Oder aber der Senior möchte noch Optimierungen vornehmen, die einen höheren Verkaufserlös bewirken könnten. Sie sehen, es gehört schon etwas mehr zum Thema Betriebsübertragung.
Um als Nachfolger oder Übergeber eine erfolgreiche Betriebsnachfolge Brandenburg durchlaufen zu können, haben wir drei Punkte zusammen getragen, die Ihnen das Wichtigste in Kürze widerspiegeln. Wenn Sie sich an diesen Punkten orientieren, rückt ein erfolgreicher Abschluss in greifbare Nähe.
Karina Stephan
Head of Corporate Administration
Smart M&A. Smart Values
INTAGUS ist seit mehr als 10 Jahren eine erfolgreiche, unabhängige sowie inhabergeführte Unternehmensberatung für M&A-Transaktionen im Mittelstand mit Sitz in Berlin. Wir sind Partner des europaweiten Netzwerks Dealbridge M&A Advisors.
Das zeichnet uns aus: INTAGUS agiert als strategischer Gesprächspartner, der Komplexität reduziert, Risiken antizipiert und durch sein originäres „Smart Value“- Konzept auf überdurchschnittliche Verkaufspreise zielt. Jede Transaktion wird ganzheitlich betrachtet: wirtschaftlich, strukturell und menschlich. Das Ziel ist nicht nur der schnelle Abschluss, sondern eine tragfähige Lösung, die auch nach dem Closing Bestand hat.
intagus
M&A im mittelstand
standort
Mo-Fr 10:00-18:00