Fragen Sie unsere Experten!
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Region Brandenburg – Bei dem Unternehmensverkauf oder der Unternehmensnachfolge kommen häufig die gleichen Fragen auf: Wie lange dauert der Verkaufsprozess? Wann sollten die Mitarbeiter im Betrieb eingeweiht werden? Was sagt die Unternehmensbewertung über den Preis aus, den ein Käufer zahlen soll? Im folgenden möchten wir vier der wichtigsten Fragen für Sie beantworten.
Beim Firmenverkauf können einige Fehler passieren. Vier, die besonders häufig auftreten können und ebenso besonders relevant sind, möchten wir Ihnen im Folgenden vorstellen. Der Firmeninhaber und somit Verkäufer muss dem Käufer diverse Dokumente zur Verfügung stellen, damit dieser bspw. eine Unternehmensbewertung erstellen kann, oder sich generell einen Überblick über den Zustand des Betriebs zu machen. Viele Unternehmer versäumen es allerdings, Geschäftsprozesse angemessen zu dokumentieren, da für sie viele Abläufe alltäglich und eingespielt sind. Der Erwerber kann sich somit kein vollständiges Bild über das Unternehmen machen. Ein weiteres Problem oder Risiko sind praxisferne Vorstellungen rund um den Kaufpreis. Den einen Wert gibt es nämlich nicht – eine Bewertung setzt sich aus unterschiedlichen Verfahren zusammen, die den Kaufpreis eingrenzen. Eine objektive und realistische Bewertung ist für den erfolgreichen Firmenverkauf unabdingbar. Zuletzt möchten wir auf den Faktor der Vorbereitung eingehen. Ein Fehler ist es, diese nicht gründlich genug anzugehen. Das kann den Prozess verlängern. Sie wissen nicht, was Sie für den Verkauf oder die Betriebsübergabe vorbereiten sollten? Dann helfen wir Ihnen gerne weiter und unterstützen Sie auf Wunsch auch nur bei der optimalen Vorbereitung.
Karina Stephan
Head of Corporate Administration
Smart M&A. Smart Values
INTAGUS ist seit mehr als 10 Jahren eine erfolgreiche, unabhängige sowie inhabergeführte Unternehmensberatung für M&A-Transaktionen im Mittelstand mit Sitz in Berlin. Wir sind Partner des europaweiten Netzwerks Dealbridge M&A Advisors.
Das zeichnet uns aus: INTAGUS agiert als strategischer Gesprächspartner, der Komplexität reduziert, Risiken antizipiert und durch sein originäres „Smart Value“- Konzept auf überdurchschnittliche Verkaufspreise zielt. Jede Transaktion wird ganzheitlich betrachtet: wirtschaftlich, strukturell und menschlich. Das Ziel ist nicht nur der schnelle Abschluss, sondern eine tragfähige Lösung, die auch nach dem Closing Bestand hat.
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